Nog meer info

Wat is medezeggenschap ?
Wat is dat eigenlijk de OR en wat houdt medezeggenschap in?
Natuurlijk, er is de cao-Ziekenhuizen die vermeldt dat elke instelling waar minimaal 35 werknemers in dienst zijn verplicht is om een ondernemingsraad (OR) in te stellen, Maar wat kun je er nu werkelijk mee? Wat is het nut van medezeggenschap voor onze organisatie?

Samen praten
Communicatie is in elke moderne organisatie belangrijk. Er moet een vaste vorm van overleg zijn tussen werkgever en werknemer; een platform waar belangrijke zaken als arbeidsomstandigheden, financiën en de afspraken uit de cao besproken worden.
En in de zorgsector is genoeg gaande: denk aan de fusies, de marktwerking, of het uitbesteden van functies.

Brug tussen medewerkers en directie
De OR slaat een brug tussen medewerkers en directie, er kan immers wel eens sprake zijn van uiteenlopende belangen, Het is aan de OR om bij beleidsplannen de gevolgen voor de organisatie en medewerkers in kaart te brengen, OR-leden zitten daartoe geregeld met het management aan tafel, Dat gaat om heel concrete zaken: komen de beloofde tilhulpmiddelen er en wat voor invloed hebben de kostenbesparingen op de werkzaamheden van de afdeling?Ziekenhuizen zijn doorgaans complexe organisaties, Daardoor kan het wel eens lijken dat belangrijke beslissingen steeds verder weg worden genomen. Toch is er een prima manier om de vinger aan de pols van het beleid te houden: de ondernemingsraad !

Waar praat je over?
Aan welke thema's moet je denken als we het over medezeggenschap hebben?
Toezien op de naleving van arbeidsvoorwaarden, arbobeleid en arbeidstijden, het bevorderen van werkoverleg en van de gelijke behandeling van mannen en vrouwen, waken tegen discriminatie, bevorderen arbeidsdeelname van gehandicapten, zorg voor het milieu.
Bij de ziekenhuizen spelen ook specifieke thema's.
Denk aan de ontwikkelingen rond klantvriendelijkheid, roosters, fusies, de invoering van DBC's en de uitbesteding van functies.
Voor al deze onderwerpen geldt dat inbreng van de kant van de medewerkers onmisbaar is.

Teamwork
OR-lid ben je nooit alleen, samen met de andere leden vorm je een team, een afvaardiging namens alle collega's (de achterban) die overleg voert met de werkgever, Je beoordeelt samen belangrijke beleidsstukken, geeft advies (gevraagd en ongevraagd), brengt waar nodig een kritische noot aan en komt met oplossingen, Uiteraard heb je contact met je achterban en breng je hun ervaringen en ideeën in; je vervult een brugfunctie tussen medewerkers en werkgever, OR-leden worden bij hun taken bijgestaan door een ambtelijk secretaris die kennis heeft van wet- en regelgeving, van processen en veelal ook van beleid.

Wat is de werkwijze van de OR ?
Elke ondernemingsraad moet een reglement opstellen, Daarin staan zaken als hoe de verkiezingen worden georganiseerd, hoe lang de zittingsduur is en de werkwijze van de OR: wanneer en hoe vaak komt de OR bijeen, hoeveel leden moeten er minimaal bij vergaderingen aanwezig zijn en nog veel meer.

Contact met de achterban
De achterban is natuurlijk ontzettend belangrijk, want de OR is de stem van de collega's, Goede contacten met de achterban zorgen ervoor dat de betrokkenheid van de collega's bij het reilen en zeilen van de organisatie optimaal is en beslissingen breed gedragen worden. De achterban kan met allerlei verschillende middelen geïnformeerd worden: van digitale nieuwsbrief tot en met het ouderwetse prikbord, de OR is verplicht elk jaar een jaarverslag uit te geven waarin de activiteiten van het voorafgaande jaar worden beschreven.

Doelstelling van de OR:
Om onze visie/missie "die beschreven is in ons beleidsplan" beter te kunnen realiseren, hebben wij ons drie oude doelen behouden voor deze zittingsperiode (2011-2015)

	Professionaliseren Efficiënt en effectief de zaken oppakken.
	Positioneren De OR-taak op verschillende niveaus in de organisatie invullen, met aandacht voor het onderwerp en gesprekspartner.
	Profileren De uitstraling die de OR naar de organisatie en achterban wil hebben.

Daarnaast hebben wij ons natuurlijk nog andere doelen gesteld zoals het hoort voor een innoverende ondernemingsraad. Wij willen meer Structuur gaan aanbrengen in het OR werk. Dit alles in een veilige, open en eerlijke cultuur, een samespel tussen de OR leden, een samenspel tussen OR leden en achterban en een samenspel tussen OR leden en management van het Atrium. Dit alles kan alleen wanneer elk OR lid de bereidheid heeft om er helemaal voor te gaan en naar een competente OR toe wilt werken.