Een standaard staat volgens het woordenboek voor - een maatstaf, criterium, toets
- datgene welks waarde als onveranderlijk wordt beschouwd, zodat het kan dienen als waardemeter
- een bepaald peil van voortreffelijkheid, een bepaalde graad van hoedanigheid
- vaststaand, erkend voorbeeld of model van volmaaktheid
- blijvend model
De Verpleegkundige Standaard is hier een kwaliteitsnorm van verpleegkundig handelen in de directe zorg voor de patiënt. De norm benoemt datgene wat verpleegkundigen vinden dat goede zorg is en die zij willen bieden.
In Het Atrium Medisch Centrum zijn verpleegkundige doelen (1999) geformuleerd vanuit een visie op de mens en een visie op verplegen (leidende principes).
De Standaard geeft vervolgens het handelen aan, die het mogelijk maken de doelstellingen te realiseren, die in de visie belangrijk zijn.
Daarnaast geeft de Standaard de norm voor verpleegkundige kwaliteit in de zorg voor de patiënt aan en zo richting aan verbeteringen naar kwaliteit in verpleegkundige zorg.
De Raad van Bestuur heeft de vraag (2003) aan de Verpleegkundige AdviesRaad gesteld om een Standaard te ontwikkelen.Er is een kleine werkgroep gevormd door twee verpleegkundigen, een afdelingshoofd, een praktijkdocent verpleegkunde, een kwaliteitsfunctionaris en de stafmedewerker Verpleegkunde van de Verpleegkundige AdviesRaad.
De werkgroep heeft als eerste taak uitgangspunten, criteria en opbouw van de Verpleegkundige Standaard vastgesteld. Naast de verpleegkundige visie en doelstellingen van het Atrium MC werd daarbij gebruik gemaakt van het Beroepsprofiel van de verpleegkundige (1999), Gekwalificeerd voor de Toekomst (1996), Met het oog op de toekomst (2001), enz.
De standaard wordt beschreven vanuit het patiëntenproces, waarin men vier fasen onderscheidt: - Préklinische periode
- Opnamefase
- Verblijfsfase
- Ontslagfase
In iedere fase is het verpleegkundig handelen uitgewerkt in de patiëntgebonden taken, verdeeld in 3 kerncompetenties. - Methodisch verpleegkundige handelen
- Voorlichting (GVO) en preventie
- Coördineren van zorg
Eind 2006 is de Verpleegkundige Standaard als boekwerkje verschenen en is een start gemaakt met de voorbereidingen rondom de implementatie.
Op 2 januari 2007 werd de Verpleegkundige Standaard officieel overhandigd aan de Raad van Bestuur en aan de werkgroepleden. Voor alle verpleegkundigen/verzorgenden IG van Atrium MC Parkstad is een gratis exemplaar verkrijgbaar; af te halen in de Verpleegkundige Bibliotheek, 15 West. Voor extern geïnteresseerden is het boekwerkje gratis te downloaden van onze site. Het secretariaat VAR is ook beschikbaar voor vragen.
De Raad van Bestuur heeft de Verpleegkundige Standaard in hun Meerjarenbeleidsplan opgenomen en heeft zich als doel gesteld de standaard te implementeren.
De Verpleegkundige Standaard dient naar de toekomst toe als kwaliteitsdocument en als toetsingskader te worden gebruikt.
In 2008 is Ada Roozeboom in de gelegenheid gesteld tot het volgen van een persoonlijke leiderschapscursus van het LEVV. De doelstelling van het Atrium was hierbij het opzetten van een afdelingsgerelateerd verbetertraject per deelnemer. De doelstelling vanuit de VAR was het toetsbaar maken van de Verpleegkundige Standaard middels een meetinstrument. Dit meetinstrument is in staat kennis, kunde en gedrag van de verpleegkundigen te concretiseren. Op de kinderafdeling is een pilot van start gegaan aangaande de verblijffase. Genoemde pilot vormt een criterium voor de ‘Go or no go fase’ inzake een Atriumbrede uitrol. In 2008/2009 is het projectplan geschreven en voorzien van goedkeuring.
In 2009 is een Leerkring opgesteld van drie verpleegkundigen van de Kinderafdeling en twee bestuursleden VAR, waaronder Ada Roozeboom. Vanuit de AMKS (=Amsterdams Modulair Kwaliteits Systeem) is gestart met de ontwikkeling van zeven basismodules, die in een Excelbestand zijn opgenomen. Na het inrichten van een klankbordgroep bestaande uit interne en externe inhoudsdeskundigen zijn de ontwerpen aan hen voorgelegd als onderdeel van de verbetercyclus. Vanaf oktober 2009 is aan de verpleegkundigen van de Kinderafdeling gevraagd de modules middels anonieme digitale vragenlijsten te beantwoorden. In de zomer van 2010 zijn twee modules ingevuld en de uitkomsten in het team besproken.
In 2010 is er in samenwerking met kwaliteitsfunctionarissen gekeken naar een 8d stappenplan om efficiënt tot verbeteracties te komen. Deze verbeteracties zijn teruggekoppeld aan de kerngroep van de kinderafdeling (VBHCDU = Value Based Health Care Delivery Unit). Binnen deze kerngroep worden alle werkzame disciplines van de kinderafdeling in de mogelijkheid gesteld verbetertrajecten te indiceren. Daarnaast is genoemde pilot opgenomen binnen een subsidietraject, waarbij samen met Hogeschool Zuyd het EBP karakter versterkt wordt.
Op 3 juni 2010 is het project tijdens het Symposium “So you think you can nurse”
-georganiseerd door VAR Limburg op initiatief van mevrouw Van Lin, oud-Inspecteur voor de Gezondheidszorg- uitgekozen voor de Stimuleringsprijs in het kader van Evidence Based kwaliteitsverbeteringen in de verpleegkundige zorg.
In januari van 2011 is de database voor het meetinstrument Nightingale Indicatoren is gerealiseerd en toegankelijke via intranet voor de kinderafdeling. In deze datatbase zijn de modules geplaatst. Het invullen en verwerken van de gegevens tot concrete resultaten binnen deze database toont zijn meerwaarde middels een enorme tijdswinst. Het is getest vanaf december 2010 en blijkt te werken. De resultaten zijn geëvalueerd met het management en Raad van bestuur om te kijken of het een vervolg kan krijgen om verder uit te werken om zo in heel het huis de kwaliteit van zorg adhv de Verpleegkundige Standaard te kunnen toetsen.
Besloten is om het instrument aan te bieden aan afdelingen om het te gebruiken als zelfcheckhulpmiddel om te gebruiken bij de verpleegkundige visitatie als onderdeel van de geïntegreerde audit.
Daarnaast heeft de koppeling van het project Meetinstrument Nightingale Indicatoren met het Raaksubsidie project EBP enorm stimulerend gewerkt. Hierbij zijn studenten van de HSZ bezig geweest in kader van hun praktijkopdracht van ontwerper; de NI met EBP te onderbouwen en dit te vergelijken met de Atriumdis protocollen. Dit heeft verrassende uitkomsten gegeven.
|
